QUÉ HACER CUANDO SU ESTRATEGIA ENCALLA

QUÉ HACER CUANDO SU ESTRATEGIA ENCALLA BUSINESS REVIEW, HARVARD

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Resumen

Las iniciativas arriesgadas ¿,son siempre un camino aconsejable para alcanzar el crecimiento econó,mico? ¿,Deberí,a usted hacer caso de un estudio que indique la necesidad de abandonar la especializació,n de su negocio y abarcar otros campos? É,stas son algunas de las encrucijadas ante las que, probablemente, tenga que deliberar algú,n dí,a en su vida profesional. A menudo asociamos las estrategias comerciales a conceptos abstractos o a formulaciones numé,ricas. Lo cierto es que las personas son el verdadero motor de toda iniciativa, y cualquier decisió,n estará, condicionada por las relaciones que existen entre los miembros de una organizació,n, con todo su bagaje de experiencias y prejuicios. De ahí, la importancia de un aná,lisis matizado de las opciones que pueden plantearse como ví,as para afrontar el futuro: no se trata de hallar fó,rmulas ideales, sino de comprender có,mo diferentes caminos pueden conducir al é,xito.