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QUÉ HACER CUANDO EL CAMBIO NO DA RESULTADOS BUSINESS REVIEW, HARVARD

Si quieres hacer enemigos -observó, Woodrow Wilson en una ocasió,n- prueba a introducir algú,n cambio. Una realidad muy presente en el mundo empresarial, que despué,s de todo está, formado por personas con intereses creados o có,modos dentro de su situació,n determinada....

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QUÉ HACER CUANDO EL MARKETING SE TRANSFORMA EN UN CAMPO DE MINAS BUSINESS REVIEW, HARVARD

El marketing actual obliga a los directivos a realizar continuos juicios de valor en cualquiera de sus cuatro grandes á,reas, las cuatro pes: producto, plaza, promoció,n y precio. Un mal paso en cualquiera de estas á,reas, auté,nticos campos de minas, es capaz de eliminar los benefic...

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QUÉ HACER CUANDO EL MEJOR EMPLEADO DA PROBLEMAS BUSINESS REVIEW, HARVARD

Los mejores directivos destacan sobre todo por una cualidad esencial: saben qué, hacer con los empleados problemá,ticos, aquellos individuos con una buena productividad personal pero que dificultan la tarea de sus compañ,eros. Esta habilidad no se aprende en las aulas, responde casi siem...

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QUÉ HACER CUANDO LA DIVERSIDAD DE PERSONAS GENERA CONFLICTOS BUSINESS REVIEW, HARVARD

La globalizació,n está, transformando de forma radical las relaciones humanas en el á,mbito de los negocios. Uno de los retos má,s importantes consiste en lograr que personas de orí,genes y perspectivas diferentes trabajen en equipo, se inspiren mutuamente y compartan los mismos...

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QUÉ HACER CUANDO SU ESTRATEGIA ENCALLA BUSINESS REVIEW, HARVARD

Las iniciativas arriesgadas ¿,son siempre un camino aconsejable para alcanzar el crecimiento econó,mico? ¿,Deberí,a usted hacer caso de un estudio que indique la necesidad de abandonar la especializació,n de su negocio y abarcar otros campos? É,stas son algunas de las encruci...

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